Lidl to jedna z najważniejszych sieci handlowych w Polsce, reprezentująca niemiecki model dyskontowy i posiadająca obecnie ponad 900 sklepów w całym kraju. Sieć ta plasuje się na trzecim miejscu pod względem liczby placówek, ustępując jedynie Biedronce i Dino. Lidl nie jest polską firmą — należy do niemieckiej Grupy Schwarz (Schwarz Group), największej europejskiej grupy detalicznej pod względem przychodów. Początki marki Lidl sięgają lat 30. XX wieku, a obecny model dyskontu powstał w 1973 roku. W Polsce Lidl działa od 2002 roku i systematycznie rozwija sieć, planując osiągnięcie 1500 sklepów poprzez otwieranie 50-70 nowych placówek rocznie.
Obecna liczba i rozmieszczenie sklepów Lidl w Polsce
Lidl Polska nieustannie powiększa sieć swoich placówek. W 2025 roku liczba sklepów przekroczyła już 950, a ten systematyczny rozwój jasno odzwierciedlają dane z ostatnich lat:
- w 2023 roku Lidl miał około 850 sklepów,
- w 2024 roku sieć urosła do 900 placówek,
- w 2025 roku liczba sklepów oscyluje wokół 950.
Ekspansja Lidla utrzymuje stabilne tempo – w latach 2018-2024 otwarto 276 nowych sklepów, czyli średnio 46 rocznie.
Rozmieszczenie Lidla odzwierciedla ogólnopolską strategię – sklepy obecne są w dużych miastach, mniejszych miejscowościach i na wsiach.
Największe zagęszczenie placówek sieć notuje w Warszawie. W stolicy funkcjonuje już 36 sklepów Lidl oraz został tam otwarty 12-tysięczny sklep Lidla na świecie przy ul. Żupniczej 15.
Obsługę całej sieci wspiera zaawansowana infrastruktura logistyczna składająca się z 13 centrów dystrybucyjnych w całej Polsce, a w Skawinie powstaje największe centrum logistyczne Lidla w kraju (74,7 tys. m²) z planowanym otwarciem w 2027 roku.
Historia i pochodzenie sieci Lidl
Początki sieci Lidl sięgają lat 30. XX wieku, kiedy Josef Schwarz i Ludwig Lidl otworzyli hurtownię owoców egzotycznych w Niemczech. Kluczowe momenty rozwoju to:
- w 1960 roku Dieter Schwarz przejął stery firmy i rozpoczął wprowadzanie innowacji,
- w 1973 roku w Ludwigshafen am Rhein otwarto pierwszy sklep dyskontowy pod marką Lidl,
- nazwę “Lidl” odkupił za 1000 marek niemieckich w celu uniknięcia negatywnych skojarzeń ze słowem “Schwarzmarkt”.
Ekspansja międzynarodowa rozpoczęła się już w latach 80., a dziś Lidl obecny jest w 31 krajach.
Struktura własnościowa i zarządzanie
Lidl pozostaje integralną częścią Grupy Schwarz, największego gracza w europejskim handlu detalicznym z przychodami 175,4 miliarda euro (2024 r.). Grupa działa jako prywatne przedsiębiorstwo rodzinne pod kontrolą rodziny Schwarz, co zapewnia strategiczną stabilność i ciągłość inwestycji.
Nadrzędną rolę w historii i zarządzaniu siecią odegrał Dieter Schwarz – twórca imperium Lidl i Kaufland, najbogatszy Niemiec (majątek 47,1 miliarda dolarów). Struktura operacyjna Grupy Schwarz jest złożona i opiera się na podziale odpowiedzialności:
- LD Stiftung – obsługa sieci w Niemczech;
- Lidl Stiftung & Co. KG – zarządzanie sklepami w pozostałych krajach, w tym w Polsce;
- grupa rozszerza działalność o produkcję żywności (Schwarz-Produktion), gospodarkę odpadami (PreZero) i usługi cyfrowe (Schwarz Digits/STACKIT).
Formalnym właścicielem grupy jest fundacja, a decyzje inwestycyjne podejmowane są przez fundusz powierniczy, by zapobiegać rozdrobnieniu udziałów.
Ekspansja i plany rozwoju w Polsce
Lidl wszedł do Polski w 2002 roku z pierwszym sklepem w Poznaniu i konsekwentnie buduje swoją pozycję jako jeden z liderów rynku. Obecnie Polska jest najważniejszym rynkiem Grupy Schwarz w Europie Środkowo-Wschodniej i generuje 34% obrotów w tym regionie.
Kluczowe plany rozwojowe Lidla w Polsce obejmują:
- tempo otwierania ponad 50 nowych placówek rocznie,
- cel minimum 1500 sklepów w sukcesywnie dłuższym horyzoncie,
- inwestycje w infrastrukturę logistyczną oraz wdrażanie rozwiązań proekologicznych,
- pełną gotowość na wdrożenie systemu kaucyjnego z automatami do odbioru opakowań we wszystkich sklepach.
Nowe centrum dystrybucyjne w Skawinie będzie najnowocześniejszym obiektem logistycznym sieci i stworzy 200-250 miejsc pracy.
Wpływ ekonomiczny na polski rynek
Działalność Lidla w Polsce tworzy widoczny impuls dla całej gospodarki:
- wygenerowana wartość dodana w 2024: 11,4 miliarda złotych,
- ponad 29 000 miejsc pracy (najniższa rotacja w branży),
- współpraca z przeszło 340 polskimi dostawcami,
- ponad 70% obrotu sieci generowane jest przez polskie artykuły spożywcze,
- ekspansja polskich produktów na 28 rynków: eksport o wartości blisko 6,9 miliarda złotych rocznie,
- w 2024 roku Lidl Polska odprowadził 3,5 miliarda złotych do budżetu państwa.
Lokalna współpraca (np. z Tarczyński S.A., Animex, Superdrob, Mlekovita, Sokpol) wzmacnia pozycję krajowego sektora spożywczego.
Pozycja konkurencyjna na polskim rynku
Lidl pozostaje trzecią największą siecią pod względem liczby sklepów w Polsce, wyprzedzają go tylko:
- Biedronka (ok. 4000 sklepów),
- Dino (ok. 3000 sklepów).
Pomimo mniejszej liczby placówek niż główni konkurenci, Lidl wyróżnia się efektywnością operacyjną i silną pozycją finansową.
Firmy konkurencyjne operują różnymi strategiami:
- Biedronka – najniższe ceny, największa dostępność;
- Dino – świeżość produktów, obsługa małych miejscowości;
- Lidl – produkty marki własnej, europejski standard obsługi;
- Żabka – convenience shopping, dogodna lokalizacja.
Międzynarodowe doświadczenie Lidla pozwala na wprowadzanie innowacji i optymalizację kosztów, oferowanie szerokiego asortymentu produktów marki własnej i implementację zaawansowanych rozwiązań logistycznych.
Implementacja rozwiązań proekologicznych i społecznych
Lidl Polska realizuje kompleksową strategię zrównoważonego rozwoju, której główne filary to:
- osiągnięcie zerowej emisji netto CO2 do 2050 roku,
- redukcja zużycia plastiku o 30% do 2025,
- ekobudownictwo i elektromobilność,
- współpraca z Fundacją WWF na rzecz bioróżnorodności Morza Bałtyckiego,
- edukacja i wdrożenie butelkomatów we wszystkich sklepach,
- pełny system kaucyjny wdrożony sieciowo z inwestycją ok. 1,3 miliarda złotych.
W 2024 roku klienci oddali ponad 37 milionów butelek PET i 8 milionów puszek do butelkomatów, aktywnie wspierając program recyklingu.
- Strategia REset Plastic3 – ograniczenie plastiku w opakowaniach,
- współpraca z WWF Polska – projekty edukacyjne, wsparcie Błękitnego Patrolu, montaż tablic edukacyjnych,
- kompleksowa modernizacja infrastruktury logistycznej wraz z wdrożeniem automatycznych rozwiązań do odbioru opakowań.
Wyzwania i perspektywy rozwoju
Praca i kapitał ludzki to strategiczne wyzwanie dla Lidla. Firma osiąga jedną z najniższych fluktuacji pracowników w branży dzięki atrakcyjnym warunkom, ale rynek pracy wymaga inwestycji w rozwój zespołu i utrzymanie obecnych pracowników.
Kolejne wyzwania to:
- ostrożność konsumentów w zakupach i konieczność równoważenia ceny z rentownością,
- rosnąca konkurencja od Dino i innych sieci,
- potrzeba digitalizacji handlu i rozwój modelu sprzedaży omnichannel,
- intensyfikacja wymogów prawnych i środowiskowych (np. system kaucyjny).
Silnym atutem Lidla pozostaje międzynarodowe know-how w e-commerce i technologiach, w tym rozwój usług cloud computing pod marką STACKIT.
