Autor: Paweł Kmieciak

Absolwent Zarządzania i Marketingu na Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu. Certyfikowany specjalista Google Ads oraz Meta Blueprint z doświadczeniem w prowadzeniu kampanii digitalowych dla ponad 25 firm z sektora MŚP. Współtwórca serwisu Brain Design i konsultant w StartUp Hub Poznań. Specjalizuje się w strategiach marketingowych w mediach społecznościowych oraz analityce biznesowej opartej na danych, posiadając certyfikaty Google Analytics 4 i HubSpot Inbound Marketing.

A gloved hand holding a tube of blood

W polskim sektorze diagnostyki laboratoryjnej dominują dwie sieci: ALAB Laboratoria oraz Grupa Diagnostyka, które obsługują łącznie dziesiątki milionów pacjentów rocznie. Obie firmy świadomie rezygnują z modelu franczyzowego na rzecz bezpośredniej własności i pełnej kontroli operacyjnej nad punktami pobrań krwi. ALAB, działające od 1987 roku i będące częścią europejskiej sieci Limbach od 2008 roku, prowadzi ponad 700 punktów pobrań w całej Polsce. Diagnostyka, założona w 1998 roku przez Jakuba Swadźbę, rozwinęła sieć obejmującą ponad 1100 punktów pobrań i 180 laboratoriów. W przeciwieństwie do tych gigantów, Synevo jako jedyna duża sieć laboratoryjna w Polsce oferuje model franczyzowy, wymagając opłaty wstępnej 10 000…

Czytaj dalej
Fashion designers work in a workshop.

Przedsiębiorczość kobiet w małych miastach Polski przechodzi dynamiczną transformację, oferując realne możliwości dla pań planujących własną działalność. Analiza lokalnych rynków ujawnia liczne nisze, które można z powodzeniem zagospodarować dzięki specyfice mniejszych miejscowości oraz rosnącemu popytowi na zróżnicowane usługi i produkty. Kluczem do sukcesu jest właściwe rozpoznanie lokalnych potrzeb, dopasowanie oferty do społeczności oraz wykorzystanie atutów mniejszej skali: bliskich relacji z klientami, niższych kosztów operacyjnych i elastyczności w reagowaniu na zmiany rynku. Sytuacja przedsiębiorczości kobiet w małych miastach Polski Współczesna sytuacja kobiet na rynku pracy w małych miastach charakteryzuje się istotnymi przemianami społeczno-gospodarczymi. Coraz więcej kobiet rozważa samozatrudnienie poza tradycyjnymi sektorami,…

Czytaj dalej
grey shopping cart

Dealz, część Pepco Group, rozwija się w Polsce wyłącznie w modelu sklepów własnych – firma nie oferuje franczyzy i konsekwentnie stawia na pełną kontrolę operacyjną. Od debiutu w lutym 2018 roku w Swarzędzu sieć przekroczyła 340 lokalizacji do 2024 roku, oferując ponad 3000 produktów znanych marek w konkurencyjnych cenach. Takie podejście buduje spójność standardów, przyspiesza wdrażanie zmian i wzmacnia rozpoznawalność marki. Aby szybko uchwycić najważniejsze liczby i fakty, zobacz poniższe zestawienie: Obszar Kluczowa informacja Debiut w Polsce luty 2018, Swarzędz Liczba sklepów 340+ (2024) Zatrudnienie blisko 2000 osób Centrum dystrybucyjne Łyszkowice, 47 000 m² (od 2023) Wzrost sprzedaży LFL +6,4%…

Czytaj dalej
blue red and yellow light

Rozpoczęcie nowego biznesu po czterdziestce nie tylko jest realne, ale często okazuje się najlepszym momentem w życiu na tego typu przedsięwzięcie. Osoby po 40. roku życia dysponują unikalną kombinacją doświadczenia, stabilności i znajomości rynku – to solidny fundament sukcesu. W szczególności model franczyzowy oferuje sprawdzone rozwiązania z ograniczonym ryzykiem – od tanich opcji z wkładem 5–10 tysięcy złotych, przez inwestycje 40–50 tysięcy złotych, aż po projekty premium. Polscy przedsiębiorcy mogą dodatkowo skorzystać z bezzwrotnych dotacji, kredytów obrotowych i programów wsparcia dla startujących firm. Najczęstsze źródła finansowania startu obejmują: bezzwrotne dotacje unijne do 150 tysięcy złotych, kredyty obrotowe do 300 tysięcy…

Czytaj dalej
H&M neon signage

Szwedzka sieć Hennes & Mauritz, powszechnie znana jako H&M, jest jednym z najważniejszych graczy globalnego rynku fast fashion, osiągając w 2019 roku przychody na poziomie 24,8 miliarda dolarów. Mimo skali obejmującej 4 801 sklepów w 75 krajach (2019), H&M prowadzi wysoce selektywną politykę franczyzy, priorytetowo traktując sklepy własne i bezpośrednie zarządzanie. Wyjątki wynikają z uwarunkowań regulacyjnych – przede wszystkim na Bliskim Wschodzie i w Afryce Północnej, gdzie działa obecnie 253 sklepów prowadzonych przez franczyzobiorców. Podstawowa strategia biznesowa H&M Fundamentem modelu H&M jest bezpośrednia kontrola nad siecią sprzedaży, co pozwala zachować pełną spójność marki, doświadczenia klienta i jakości produktów. Oficjalne stanowisko…

Czytaj dalej
white and red store front during night time

Budowa stacji paliw w Polsce to jedna z kluczowych inwestycji infrastrukturalnych w sektorze energetycznym, wymagająca znacznych nakładów i precyzyjnego planowania. Średni koszt budowy stacji wynosi 2–3 mln zł, a w przypadku większych obiektów może sięgnąć 6 mln zł. Duże stacje przy trasach i autostradach to wydatek rzędu 12–25 mln zł netto. Koszt pojedynczego dystrybutora to 40–55 tys. zł, natomiast sklep na stacji zwiększa budżet o ok. 75 tys. zł. Alternatywą są stacje LPG, których budowa kosztuje ok. 300–500 tys. zł. Ostateczny budżet kształtują przede wszystkim: lokalizacja, skala obiektu, zakres usług, standard wykończenia i złożoność procedur. Poniżej zestawienie orientacyjnych kosztów i…

Czytaj dalej
Victoria's secret logo with a model

Victoria’s Secret zbudowała znaczącą i szybko rosnącą obecność detaliczną w Polsce. Na październik 2025 r. marka prowadzi pięć samodzielnych sklepów w największych polskich miastach oraz wyspecjalizowane butiki na lotniskach, co potwierdza długofalowe, strategiczne zaangażowanie w polski rynek. Polska jest dla marki kluczowym rynkiem wzrostu w Europie Środkowej, z udanym dopasowaniem globalnego konceptu do lokalnych preferencji przy zachowaniu estetyki glamour i pełnego portfolio: bielizna, beauty, akcesoria lifestyle. Rozwój historyczny i wejście na rynek Victoria’s Secret zadebiutowała w Polsce w lipcu 2012 r., otwierając pierwsze sklepy w Złotych Tarasach i Galerii Mokotów w Warszawie. Wybór stolicy jako rynku testowego przyspieszył rozpoznawalność marki…

Czytaj dalej
man sitting on gang chair with feet on luggage looking at airplane

Franczyza biura podróży to atrakcyjna opcja dla przedsiębiorców chcących wejść w dynamiczną branżę turystyczną z mniejszym ryzykiem i wsparciem silnych marek. Koszty początkowe inwestycji wynoszą zwykle 15 000–30 000 zł, a najlepiej prosperujące salony generują 8–10 mln zł przychodu rocznie. Prowizje franczyzobiorców kształtują się zazwyczaj na poziomie 9–14% wartości sprzedanych ofert, co przy odpowiedniej skali pozwala osiągać 10 000–20 000 zł zysku miesięcznie. Jednocześnie należy brać pod uwagę sezonowość, wysokie koszty stałe oraz wrażliwość sektora, który w 2024 roku osiągnął przychody na poziomie 21,11 mld zł przy obsłudze 5,69 mln klientów. Analiza kosztów inwestycyjnych i opłat franczyzowych Start w modelu…

Czytaj dalej
brown and white animal head on brown wooden fence during daytime

Hodowla alpak w Polsce przeszła znaczącą transformację w ostatnich latach, stając się atrakcyjną alternatywą dla tradycyjnych form rolnictwa. Kluczową zmianą była nowelizacja ustawy o hodowli zwierząt gospodarskich w 2022 roku, która nadała alpakom status zwierząt gospodarskich i otworzyła dostęp do licznych form dofinansowania. Analiza dostępnych danych wskazuje, że hodowla alpak może być opłacalna przy odpowiednim podejściu biznesowym, chociaż wymaga znacznych nakładów początkowych wynoszących kilkadziesiąt tysięcy złotych. Pierwszych zysków można oczekiwać po około dwóch latach prowadzenia działalności, a opłacalność istotnie rośnie dzięki dywersyfikacji źródeł przychodu, obejmujących sprzedaż wełny, hodowlę reprodukcyjną, agroturystykę oraz alpakoterapię. Dostępne są liczne możliwości finansowania, w tym środki…

Czytaj dalej
white car parked in front of red and white building during night time

Polska sieć stacji benzynowych należy do najgęstszych w Europie Środkowo‑Wschodniej – działa tu ponad 7900 obiektów, a rynek, choć nasycony, przechodzi dynamiczne zmiany własnościowe i technologiczne. PKN Orlen utrzymuje pozycję lidera z siecią 1954 stacji, a niezależni operatorzy i franczyzy nadal odgrywają istotną rolę. Model biznesowy stacji ewoluuje w kierunku kompleksowych centrów usługowych, równolegle z przygotowaniami do transformacji energetycznej i wzrostu znaczenia alternatywnych źródeł energii. Pomimo nasycenia rynku nadal identyfikowane są nisze – zwłaszcza na obrzeżach rozwijających się aglomeracji i przy nowych trasach – co stwarza realne, choć selektywne możliwości inwestycyjne. Aktualna liczba i struktura stacji benzynowych w Polsce Według…

Czytaj dalej