Autor: Paweł Kmieciak

Absolwent Zarządzania i Marketingu na Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu. Certyfikowany specjalista Google Ads oraz Meta Blueprint z doświadczeniem w prowadzeniu kampanii digitalowych dla ponad 25 firm z sektora MŚP. Współtwórca serwisu Brain Design i konsultant w StartUp Hub Poznań. Specjalizuje się w strategiach marketingowych w mediach społecznościowych oraz analityce biznesowej opartej na danych, posiadając certyfikaty Google Analytics 4 i HubSpot Inbound Marketing.

black desk calculator on brown wooden table

Rabat retrospektywny, powszechnie nazywany rabatem retro, stanowi jeden z najważniejszych mechanizmów rozliczeniowych w nowoczesnym handlu, szczególnie w relacjach między sieciami handlowymi a ich dostawcami. Jest to system przyznawania dodatkowych upustów cenowych po dokonaniu zakupów, uzależniony od osiągnięcia określonych progów obrotowych w wyznaczonym okresie rozliczeniowym. Mechanizm ten zyskał szczególne znaczenie w branży FMCG (Fast Moving Consumer Goods), gdzie często stanowi nawet 40% całkowitego zysku przedsiębiorstw handlowo-dystrybucyjnych. Rabat retro różni się fundamentalnie od tradycyjnych rabatów frontowych tym, że jest przyznawany post factum, po zrealizowaniu określonych warunków handlowych, co czyni go zarówno narzędziem motywującym do zwiększenia obrotów, jak i źródłem potencjalnych sporów prawnych…

Czytaj dalej
a car is covered in snow in a garage

Branża myjni bezdotykowych w Polsce dynamicznie się rozwija, co przyciąga inwestorów poszukujących stabilnych dochodów w sektorze usług samochodowych. Analiza rynkowa wskazuje, że dobrze zlokalizowana myjnia może generować przychody od 25 do 40 tysięcy złotych miesięcznie, a inwestycja może się zwrócić w ciągu 2-5 lat. Kluczowe dla sukcesu są wybór lokalizacji i zarządzanie kosztami operacyjnymi, zwłaszcza przy rosnących cenach mediów i inflacji. Koszty inwestycji i wymagania budowlane Struktura kosztów początkowych Inwestycja w myjnię bezdotykową wymaga znacznych nakładów finansowych, które różnią się w zależności od skali przedsięwzięcia i wybranej technologii: myjnia z jednym stanowiskiem – około 150 tysięcy złotych, dwustanowiskowy obiekt –…

Czytaj dalej
new york, travel, city, manhattan, nyc, america, usa, building, metropolitan, caravan, foodtruck, foodtruck, foodtruck, foodtruck, foodtruck, foodtruck

Branża food trucków w Polsce przeżywa dynamiczny rozwój, a jednym z kluczowych czynników determinujących sukces takiego przedsięwzięcia są koszty wynajmu miejsca w atrakcyjnej lokalizacji. Analiza aktualnych danych rynkowych wskazuje na znaczące zróżnicowanie cenowe w zależności od miasta, typu lokalizacji oraz charakteru umowy najmu. W największych miastach Polski, takich jak Warszawa czy Kraków, miesięczne koszty wynajmu miejsca pod food trucka w dobrych lokalizacjach wahają się od 1600 do 3200 złotych, podczas gdy w mniejszych ośrodkach ceny mogą zaczynać się już od 300 złotych miesięcznie. Szczególnie istotne jest rozróżnienie między wynajmem stałym a opłatami za udział w wydarzeniach czasowych, gdzie koszty dzienne…

Czytaj dalej
a remote control sitting on top of a table next to a book

Współczesny rynek franczyzowy w Polsce charakteryzuje się rosnącą dostępnością konceptów biznesowych wymagających stosunkowo niskich nakładów finansowych, co otwiera możliwości przedsiębiorczości przed szerokim gronem potencjalnych inwestorów. Mała franczyza z niskim wkładem własnym stanowi obecnie jeden z najbardziej atrakcyjnych modeli rozpoczęcia działalności gospodarczej, łącząc sprawdzone rozwiązania biznesowe z ograniczonym ryzykiem finansowym. Analiza dostępnych opcji wskazuje na różnorodność sektorów, od gastronomii poprzez usługi, aż po nowoczesne technologie vendingowe, oferujące możliwości inwestycyjne już od kilku tysięcy złotych. Kluczowym aspektem tego modelu biznesowego jest możliwość skorzystania z wypracowanej marki, know-how oraz systemów wsparcia, co znacząco zwiększa szanse na sukces w porównaniu z rozpoczynaniem działalności od…

Czytaj dalej
assorted color bottle cap on rack

Szwedzka sieć handlowa Jula od 2011 roku zbudowała w Polsce silną pozycję, rozwijając unikalną koncepcję multimarketu dla majsterkowiczów, profesjonalistów i osób prowadzących aktywny styl życia. Od października 2024 roku sieć liczy 25 sklepów w całym kraju, a celem jest osiągnięcie 50 lokalizacji do 2030 roku. Rozwój to nie tylko ekspansja geograficzna, ale także skuteczna adaptacja skandynawskiego formatu do polskich realiów, łącząca narzędzia, artykuły remontowo-budowlane, asortyment outdoorowy i produkty lifestyle’owe pod jednym dachem. Geograficzna dystrybucja i penetracja rynku Obecna sieć sklepów w polskich miastach Obecność Jula obejmuje główne metropolie i ważne ośrodki regionalne, łącząc dostępność miejską z szerokim zasięgiem regionalnym. Sieć…

Czytaj dalej
people dancing inside room with green lights

Branża klubów nocnych to jeden z najbardziej dynamicznych i zarazem wymagających segmentów rynku rozrywkowego. Otwarcie klubu nocnego wiąże się ze skomplikowaną analizą finansową, obejmującą koszty początkowe, bieżące wydatki operacyjne oraz zróżnicowane źródła przychodów, które różnią się w zależności od lokalizacji, skali działalności i pozycji rynkowej. Choć inwestycja początkowa może wahać się od kilkuset tysięcy do kilku milionów złotych, dobrze prowadzony klub potrafi się zwrócić nawet w ciągu sześciu miesięcy do dwóch lat. Wymogi inwestycyjne oraz koszty uruchomienia Przygotowanie się na otwarcie klubu nocnego wymaga znaczących nakładów inwestycyjnych, obejmujących różne elementy: wyposażenie techniczne (nagłośnienie, oświetlenie) – kwoty od ok. 190 000…

Czytaj dalej
water dew graphic

Tłoczenie oleju na zimno to jeden z najbardziej perspektywicznych segmentów lokalnego przetwórstwa rolno-spożywczego. Łączy rosnące zapotrzebowanie konsumentów na naturalne produkty z relatywnie niskimi barierami wejścia na rynek. Wzrost świadomości zdrowotnej, trend lokalności oraz preferencje dla produktów o znanym pochodzeniu tworzą dogodne warunki dla rozwoju małych olejarni. Analiza rynku wskazuje na wysoką opłacalność tej działalności, szczególnie przy zachowaniu jakości surowców, spełnieniu wymagań sanitarnych oraz skutecznej strategii marketingowej. Kluczowe pozostaje zrozumienie specyfiki prawnej działalności – można ją prowadzić zarówno jako zarejestrowane przedsiębiorstwo, jak i w ramach działalności nierejestrowanej z limitem przychodów. Ekonomiczne podstawy opłacalności tłoczenia oleju na zimno Struktura kosztów i analiza…

Czytaj dalej
a gas station in the middle of a snowy street

Orlen Spółka Akcyjna to sztandarowa polska korporacja energetyczna oraz jedna z najważniejszych multinarodowych firm Europy Środkowej. Stanowi interesujący przykład połączenia mechanizmów nadzoru państwowego, strategicznej ekspansji i budowania narodowej tożsamości gospodarczej. Droga spółki od państwowych monopoli naftowych do zdywersyfikowanego multienergetycznego koncernu ilustruje złożoność relacji pomiędzy interesem własności narodowej, mechanizmami rynkowymi i międzynarodową konkurencyjnością w nowoczesnym europejskim sektorze energetycznym. Polski Skarb Państwa utrzymuje pakiet kontrolny 49,9% akcji (stan na 2025 rok), co pokazuje, jak współczesne gospodarki europejskie równoważą interesy państwowe z obecnością prywatnego kapitału, prowadząc równocześnie rozbudowane sieci detaliczne w siedmiu krajach – ponad 3 400 stacji obsługujących ponad 100 milionów konsumentów.…

Czytaj dalej

Niemiecka sieć dyskontów tekstylnych KiK, obecna w Polsce od 2012 roku, rozwija się wyłącznie w oparciu o model centralnego zarządzania przez centralę, rezygnując z systemu franczyzowego. Firma KiK Textilien und Non-Food GmbH otwiera wyłącznie sklepy własne, które są w pełni zarządzane i kontrolowane przez spółkę-matkę, co wyraźnie wyróżnia ją spośród konkurencji opierającej rozwój na franczyzie. Analiza strategii potwierdza sukces tego podejścia – na koniec 2024 roku sieć liczy około 460 sklepów, mimo całkowitej rezygnacji z modelu franczyzowego tak często spotykanego w polskim handlu niespożywczym. Model biznesowy KiK – centralne zarządzanie zamiast franczyzy KiK nie rozwija swoich sklepów w oparciu o…

Czytaj dalej
four children standing on dirt during daytime

Polski rynek artykułów dziecięcych, obecnie wyceniany na około 15 miliardów złotych, mimo spadającej liczby urodzeń rośnie dzięki wyższym wydatkom na jedno dziecko. Średnie roczne wydatki na dziecko wynoszą już 540 euro i mają wzrosnąć do ponad 680 euro do 2029 roku. Oznacza to otwarcie rynku na niszowe produkty i usługi, które dopasowują się do nowych, bardziej świadomych potrzeb konsumentów. Segmenty premium, edukacja STEM i produkty ekologiczne dynamicznie zyskują na wartości. Największy potencjał mają produkty i usługi łączące technologię z edukacją, personalizowane doświadczenia, specjalistyczna opieka oraz innowacje skoncentrowane na zrównoważonym rozwoju. Na rynku wyraźnie widoczne są nisze: zabawki sensoryczne, VR/AR dla…

Czytaj dalej